1. Styrkja þjálfun æðstu stjórnenda fyrirtækisins, bæta viðskiptahugmynd rekstraraðila, víkka hugsun þeirra og auka ákvarðanatökuhæfni, stefnumótandi hæfileika og nútíma stjórnunargetu.
2. Styrkja þjálfun stjórnenda á miðstigi fyrirtækisins, bæta heildar gæði stjórnenda, bæta þekkingaruppbyggingu og auka heildarstjórnunargetu, nýsköpunargetu og framkvæmdargetu.
3. Styrkja þjálfun fag- og tæknimanna fyrirtækisins, bæta tæknilega fræðilega stigið og faglega færni og auka getu vísindalegra rannsókna og þróunar, tækninýjunga og tæknilegra umbreytinga.
4. Styrkja tæknilega þjálfun rekstraraðila fyrirtækisins, stöðugt bæta viðskiptastig og rekstrarhæfileika rekstraraðila og auka getu til stranglega að sinna störfum.
5. Efla fræðsluþjálfun starfsmanna fyrirtækisins, bæta vísinda- og menningarstig starfsfólks á öllum stigum og efla heildarmenningarleg gæði vinnuafls.
6. Styrkja þjálfun á hæfi stjórnenda og iðnaðarfólks á öllum stigum, flýta fyrir hraða vinnu með skírteinum og staðla stjórnun enn frekar.
1. Fylgdu meginreglunni um kennslu eftir þörfum og leitaðu eftir hagnýtum árangri. Í samræmi við þarfir umbóta og þróunar fyrirtækisins og fjölbreyttrar þjálfunarþörf starfsmanna munum við framkvæma þjálfun með ríkulegu innihaldi og sveigjanlegu formi á mismunandi stigum og flokkum til að auka viðkvæmni og árangur menntunar og þjálfunar og til að tryggja gæði þjálfunar.
2. Fylgdu meginreglunni um sjálfstæða þjálfun sem grunnstoð og ytri þóknun þjálfunar sem viðbót. Sameina þjálfunarúrræði, koma á fót og bæta þjálfunarnet með þjálfunarmiðstöð fyrirtækisins sem aðalþjálfunargrunn og nærliggjandi framhaldsskóla og háskóla sem þjálfunargrunn fyrir erlendar nefndir, byggja á sjálfstæðri þjálfun til að sinna grunnþjálfun og reglulegri þjálfun og stunda skylda faglega þjálfun í gegnum erlendar umboð.
3. Fylgdu þremur framkvæmdarreglum þjálfunarstarfsmanna, þjálfunarinnihaldi og þjálfunartíma. Árið 2021 skal uppsafnaður tími fyrir æðstu stjórnendur til að taka þátt í þjálfun í rekstrarstjórnun vera ekki skemmri en 30 dagar; uppsafnaður tími fyrir miðstiga hópa og þjálfun í viðskiptatækni hjá starfsfólki skal vera að minnsta kosti 20 dagar; og uppsafnaður tími fyrir almenna starfsþjálfun starfsfólks skal ekki vera skemmri en 30 dagar.
1. Þróa stefnumótandi hugsun, bæta viðskiptaheimspeki og bæta vísindalega ákvarðanatökugetu og viðskiptastjórnunargetu. Með því að taka þátt í hágæða frumkvöðlaþingum, leiðtogafundum og ársfundum; heimsækja og læra af farsælum innlendum fyrirtækjum; þátt í hátíðarfyrirlestrum fyrir æðstu þjálfara frá þekktum innlendum fyrirtækjum.
2. Menntunargráðuþjálfun og iðkun hæfnisþjálfunar.
1. Stjórnunarþjálfun. Skipulag og stjórnun framleiðslu, kostnaðarstjórnun og frammistöðumat, mannauðsstjórnun, hvatning og samskipti, leiðtogalist o.fl. Biðjið sérfræðinga og prófessora að koma til fyrirtækisins til að halda fyrirlestra; skipuleggja viðeigandi starfsfólk til að taka þátt í sérstökum fyrirlestrum.
2. Framhaldsnám og fagþekking. Hvetja virkan hæfa miðstiga kadra til að taka þátt í bréfaskiptinámskeiðum háskóla (grunnnámi), sjálfsprófi eða til að taka þátt í MBA og öðru meistaranámi; skipuleggja stjórnun, viðskiptastjórnun og bókhald faglega stjórnun farrými til að taka þátt í hæfi prófinu og fá hæfi skírteini.
3. Efla þjálfun verkefnisstjóra. Á þessu ári mun fyrirtækið skipuleggja kröftuglega skiptinám þjálfara í verkefna- og varastjórnunarstörfum og leitast við að ná meira en 50% þjálfunarsvæðisins með áherslu á að bæta pólitískt læsi, stjórnunargetu, mannleg samskiptahæfni og viðskiptahæfni. Á sama tíma var „Global Vocational Education Online“ fjarkennslukerfi opnað til að veita starfsmönnum græna leið til náms.
4. víkka sjóndeildarhringinn, víkka hugsun þína, læra upplýsingar og læra af reynslunni. Skipuleggðu miðstigshópa til að rannsaka og heimsækja fyrirtækja og tengd fyrirtæki í hópum til að læra um framleiðslu og rekstur og læra af farsælli reynslu.
1. Skipuleggja faglegt og tæknilegt starfsfólk til að læra og læra háþróaða reynslu í háþróuðum fyrirtækjum í sama iðnaði til að víkka sjóndeildarhringinn. Fyrirhugað er að skipuleggja tvo hópa starfsmanna til að heimsækja eininguna á árinu.
2. Styrkja stranga stjórnun starfsfólks á útleið. Eftir þjálfun skaltu skrifa skriflegt efni og tilkynna þjálfunarmiðstöðinni og ef þörf krefur, læra og kynna nýja þekkingu innan fyrirtækisins.
3. Fyrir sérfræðinga í bókhaldi, hagfræði, tölfræði o.fl. Fyrir verkfræðinga sem hafa fengið faglegar og tæknilegar stöður með endurskoðun, ráðningu viðeigandi sérfræðinga til að halda sérstaka fyrirlestra og bæta tæknilega stig fag- og tæknimanna með mörgum leiðum.
1. Nýir starfsmenn sem koma inn í verksmiðjuþjálfun
Árið 2021 munum við halda áfram að efla fyrirtækjamenningu fyrirtækisins, lög og reglugerðir, aga í vinnu, öryggisframleiðslu, teymisvinnu og þjálfun í gæðavitund fyrir nýráðna starfsmenn. Hvert þjálfunarár skal ekki vera minna en 8 kennslustundir; með útfærslu meistara og iðnnema, þjálfun í faglegri færni fyrir nýja starfsmenn, hlutfall undirritunar samninga fyrir nýja starfsmenn verður að ná 100%. Reynslutíminn er sameinaður niðurstöðum mats á frammistöðu. Þeim sem mistakast matið verður vísað frá og þeim sem eru framúrskarandi verða veitt ákveðin hrós og umbun.
2. Þjálfun fyrir flutt starfsmenn
Nauðsynlegt er að halda áfram að þjálfa starfsfólk mannamiðstöðvarinnar í fyrirtækjamenningu, lögum og reglum, aga í vinnu, öryggisframleiðslu, teymisanda, ferilhugmynd, stefnu fyrirtækisþróunar, ímynd fyrirtækis, framvindu verkefna o.s.frv., Og skal hver hlutur ekki vera minni en 8 kennslustundir. Á sama tíma, með útrás fyrirtækisins og fjölgun innri starfshátta, skal stunda faglega og tæknilega þjálfun tímanlega og þjálfunartíminn skal ekki vera skemmri en 20 dagar.
3. Styrkja þjálfun samsettra og hágæða hæfileika.
Allar deildir ættu virkan að skapa aðstæður til að hvetja starfsmenn til sjálfsnáms og taka þátt í ýmsum skipulagsþjálfunum til að átta sig á sameiningu persónulegs þroska og þjálfunarþarfa fyrirtækja. Að stækka og bæta faglega hæfni stjórnenda til mismunandi starfsferla stjórnenda; að auka og bæta faglega getu fag- og tæknimanna til tengdra stórgreina og stjórnunarsviðs; til að gera byggingarrekstraraðilum kleift að ná tökum á fleiri en tveimur hæfileikum og verða samsett gerð með einni sérhæfingu og margvíslegum hæfileikum Hæfileikar og hæfileikar á háu stigi.
(1) Leiðtogar ættu að leggja mikla áherslu á það, allar deildir ættu að taka virkan þátt í samvinnu, móta hagnýtar og skilvirkar framkvæmdaráætlanir um þjálfun, innleiða samsetningu leiðbeininga og tilskipana, fylgja þróun heildargæða starfsmanna, koma á fót langtíma og heildarhugtök og verið fyrirbyggjandi Byggja „stórt þjálfunarmynstur“ til að tryggja að þjálfunaráætlunin sé yfir 90% og þjálfunarhlutfall fulltrúa yfir 35%.
(2) Meginreglur og form þjálfunar. Skipuleggja þjálfun í samræmi við stigveldisstjórnun og stigveldisþjálfunarreglur „hver stýrir starfsfólki, hverjir þjálfa“. Fyrirtækið leggur áherslu á stjórnunarleiðtoga, verkefnastjóra, yfirverkfræðinga, hámenntaða hæfileika og „fjögur ný“ kynningarþjálfun; allar deildir ættu að eiga náið samstarf við þjálfunarmiðstöðina til að vinna gott starf við skiptinám nýrra og starfandi starfsmanna og þjálfun samsettra hæfileika. Í formi þjálfunar er nauðsynlegt að sameina raunverulegar aðstæður fyrirtækisins, aðlaga ráðstafanir að aðstæðum á staðnum, kenna í samræmi við hæfni þeirra, sameina ytri þjálfun með innri þjálfun, grunnþjálfun og þjálfun á staðnum og tileinka sér sveigjanleika og fjölbreytt form eins og æfingar í tækni, tæknilegar keppnir og matsathuganir; Fyrirlestrar, hlutverkaleikir, tilviksrannsóknir, málstofur, athuganir á staðnum og aðrar aðferðir eru sameinuð hvert öðru. Veldu bestu aðferðina og formið, skipuleggðu þjálfun.
(3) Tryggðu árangur þjálfunar. Ein er að auka skoðun og leiðbeiningar og bæta kerfið. Fyrirtækið ætti að koma á fót og bæta eigin þjálfunarstofnanir og vinnustaði starfsmanna og sinna óreglulegu eftirliti og leiðbeiningum um ýmis þjálfunaraðstæður á öllum stigum þjálfunarmiðstöðvarinnar; annað er að koma á loforðs- og tilkynningarkerfi. Viðurkenning og verðlaun eru veitt deildum sem hafa náð framúrskarandi þjálfunarárangri og eru traustar og áhrifaríkar; deildir sem hafa ekki innleitt þjálfunaráætlunina og seinka þjálfun starfsmanna ættu að tilkynna og gagnrýna; þriðja er að koma á fót endurgreiðslukerfi fyrir þjálfun starfsmanna og krefjast þess að bera matsstöðu og niðurstöður þjálfunarferlisins saman við Laun og bónus á þjálfunartímabilinu mínu eru tengd. Gerðu þér grein fyrir bættri sjálfsþjálfunarvitund starfsmanna.
Í mikilli þróun í dag á umbótum á fyrirtækjum, sem standa frammi fyrir tækifærum og áskorunum sem nýja tíminn gefur, aðeins með því að viðhalda lífsorku og lífsgæði menntunar og þjálfunar starfsmanna getum við stofnað fyrirtæki með sterka getu, hátækni og hágæða og aðlagast þróun markaðsbúskapar. Starfsmannateymið gerir þeim kleift að nýta hugvitið betur og leggja meira af mörkum til þróunar fyrirtækisins og framfarir samfélagsins.
Mannauður er fyrsti þátturinn í þróun fyrirtækja en fyrirtækjum okkar finnst alltaf erfitt að halda í við hæfileikastigið. Frábært starfsfólk er erfitt að velja, rækta, nota og halda?
Þess vegna, hvernig á að byggja upp kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis, er hæfileikaþjálfun lykillinn og þjálfun hæfileika kemur frá starfsmönnum sem stöðugt bæta faglega eiginleika sína og þekkingu og færni með stöðugu námi og þjálfun til að byggja upp afkastamikið teymi. Frá ágæti til ágæti, fyrirtækið mun alltaf vera grængrænt!