1. Styrkja þjálfun yfirstjórnar fyrirtækisins, bæta viðskiptaheimspeki rekstraraðila, víkka hugsun þeirra og auka ákvarðanatökugetu, stefnumótandi þróunargetu og nútíma stjórnunargetu.
2. Styrkja þjálfun millistigsstjórnenda fyrirtækisins, bæta heildargæði stjórnenda, bæta þekkingaruppbyggingu og efla heildarstjórnunargetu, nýsköpunargetu og framkvæmdargetu.
3. Styrkja þjálfun fagfólks og tæknifólks fyrirtækisins, bæta tæknifræðilegt fræðilegt stig og faglega færni og auka getu vísindarannsókna og þróunar, tækninýjunga og tæknilegrar umbreytingar.
4. Styrkja tæknilega þjálfun rekstraraðila fyrirtækisins, bæta stöðugt viðskiptastig og rekstrarhæfileika rekstraraðila og auka getu til að framkvæma stranglega vinnuskyldu.
5. Styrkja menntun starfsmanna fyrirtækisins, bæta vísindalegt og menningarlegt stig starfsfólks á öllum stigum og auka heildar menningarleg gæði starfsmanna.
6. Efla þjálfun á hæfni stjórnenda og iðnaðarmanna á öllum stigum, hraða vinnunni með skírteinum og staðla stjórnun enn frekar.
1. Fylgdu meginreglunni um kennslu á eftirspurn og að leita hagnýtra árangurs. Í samræmi við þarfir umbóta og þróunar fyrirtækisins og fjölbreyttar þjálfunarþarfir starfsmanna munum við stunda þjálfun með ríkulegu innihaldi og sveigjanlegu formi á mismunandi stigum og flokkum til að auka mikilvægi og skilvirkni menntunar og þjálfunar og tryggja gæði þjálfunar.
2. Fylgdu meginreglunni um sjálfstæða þjálfun sem uppistöðu og utanaðkomandi umboðsþjálfun sem viðbót. Samþætta þjálfunarúrræði, koma á fót og bæta þjálfunarnet með þjálfunarmiðstöð fyrirtækisins sem aðalþjálfunarstöð og nágrannaháskóla og háskóla sem þjálfunarstöð erlendra nefnda, byggja á sjálfstæðri þjálfun til að stunda grunnþjálfun og reglulega þjálfun og stunda tengda fagþjálfun í gegnum erlendar nefndir.
3. Fylgdu þremur framkvæmdareglum um þjálfun starfsfólks, þjálfunarefni og þjálfunartíma. Árið 2021 skal uppsafnaður tími yfirstjórnenda til að taka þátt í viðskiptastjórnunarþjálfun ekki vera skemmri en 30 dagar; uppsafnaður tími fyrir miðstigs þjálfara og fagmenntaðs tæknifólks í viðskiptaþjálfun skal ekki vera skemmri en 20 dagar; og skal uppsafnaður tími til almennrar rekstrarfærniþjálfunar ekki vera skemmri en 30 dagar.
1. Þróaðu stefnumótandi hugsun, bættu viðskiptaheimspeki og bættu vísindalega ákvarðanatökugetu og viðskiptastjórnunargetu. Með því að taka þátt í hágæða frumkvöðlavettvangi, leiðtogafundum og árlegum fundum; heimsækja og læra af farsælum innlendum fyrirtækjum; þátt í hágæða fyrirlestrum yfirþjálfara frá þekktum innlendum fyrirtækjum.
2. Menntaprófsþjálfun og iðkun hæfnisþjálfunar.
1. Þjálfun stjórnenda. Framleiðsluskipulag og stjórnun, kostnaðarstjórnun og frammistöðumat, mannauðsstjórnun, hvatning og samskipti, forystulist o.fl. Biðjið sérfræðinga og prófessora að koma til fyrirtækisins til að halda fyrirlestra; skipuleggja viðeigandi starfsfólk til að taka þátt í sérstökum fyrirlestrum.
2. Framhaldsmenntun og fagþekkingarþjálfun. Hvetja virkan hæfa miðstigs háskólamenn til að taka þátt í bréfanámskeiðum í háskóla (grunnnámi), sjálfsprófum eða taka þátt í MBA og öðru meistaranámi; skipuleggja stjórnun, viðskiptastjórnun og bókhald faglegra stjórnenda til að taka þátt í hæfnisprófinu og fá hæfisskírteini.
3. Efla þjálfun verkefnastjóra. Á þessu ári mun fyrirtækið skipuleggja skiptiþjálfun starfandi og varaverkefnastjóra af krafti og leitast við að ná meira en 50% af þjálfunarsvæðinu, með áherslu á að bæta pólitískt læsi þeirra, stjórnunarhæfni, mannleg samskipti og viðskiptahæfni. Á sama tíma var fjarnámsnetið „Global Vocational Education Online“ opnað til að veita starfsmönnum grænan farveg til náms.
4. Víkkaðu sjóndeildarhringinn, víkkaðu hugsun þína, náðu tökum á upplýsingum og lærðu af reynslunni. Skipuleggðu millistigsgæðinga til að rannsaka og heimsækja fyrirtæki í andstreymis og eftirstreymi og tengd fyrirtæki í lotum til að fræðast um framleiðslu og rekstur og læra af farsælli reynslu.
1. Skipuleggðu fag- og tæknifólk til að læra og læra háþróaða reynslu í háþróuðum fyrirtækjum í sömu atvinnugrein til að víkka sjóndeildarhringinn. Fyrirhugað er að skipuleggja tvo hópa starfsmanna til að heimsækja deildina á árinu.
2. Styrkja stranga stjórnun starfsfólks á útleið þjálfun. Að lokinni þjálfun, skrifaðu skriflegt efni og tilkynntu þjálfunarmiðstöðinni, og ef nauðsyn krefur, lærðu og efla nýja þekkingu innan fyrirtækisins.
3. Fyrir fagfólk í reikningsskilum, hagfræði, tölfræði o.fl. sem þarf að standast próf til að fá faglega tæknistörf, með skipulagðri þjálfun og forprófaleiðsögn, bæta árangur starfsheitaprófa. Fyrir verkfræðinga sem hafa fengið faglegar og tæknilegar stöður með endurskoðun, ráða viðeigandi faglega sérfræðinga til að halda sérstaka fyrirlestra og bæta tæknilegt stig fagfólks og tæknifólks í gegnum margar leiðir.
1. Nýir starfsmenn koma inn í verksmiðjuþjálfun
Árið 2021 höldum við áfram að efla fyrirtækjamenningu, lög og reglur, vinnuagan, öryggisframleiðslu, teymisvinnu og gæðavitundarþjálfun fyrir nýráðna starfsmenn fyrirtækisins. Hvert þjálfunarár skal ekki vera minna en 8 kennslustundir; með innleiðingu meistara og iðnnema, faglegri færniþjálfun fyrir nýja starfsmenn, þarf hlutfall samninga fyrir nýja starfsmenn að ná 100%. Skilorðstíminn er sameinaður niðurstöðum frammistöðumats. Þeim sem falla á matinu verður vísað frá og þeir sem eru framúrskarandi fá ákveðin hrós og verðlaun.
2. Fræðsla fyrir flutta starfsmenn
Nauðsynlegt er að halda áfram að þjálfa starfsmenn mannamiðstöðvar um fyrirtækjamenningu, lög og reglur, vinnuaga, öryggisframleiðslu, liðsheild, starfshugmynd, þróunarstefnu fyrirtækja, ímynd fyrirtækis, framvindu verkefna o.fl. og skal hver liður ekki vera minni en 8 kennslustundir. Jafnframt, með stækkun fyrirtækisins og fjölgun innri ráðningarleiða, skal stunda tímanlega fag- og tækniþjálfun og skal þjálfunartími ekki vera skemmri en 20 dagar.
3. Styrkja þjálfun samsettra og háþróaðra hæfileika.
Allar deildir ættu að skapa virkan aðstæður til að hvetja starfsmenn til sjálfsnáms og þátttöku í ýmiskonar skipulagsþjálfun, til að átta sig á sameiningu persónulegrar þróunar og þjálfunarþarfa fyrirtækja. Að auka og bæta faglega getu stjórnenda í mismunandi stefnur stjórnendaferils; að auka og bæta faglega getu fagfólks og tæknifólks til tengdra aðal- og stjórnunarsviða; að gera byggingaraðilum kleift að ná tökum á fleiri en tveimur hæfileikum og verða samsett tegund með eina sérhæfingu og marga hæfileika Hæfileikar og hæfileikar á háu stigi.
(1) Leiðtogar ættu að leggja mikla áherslu á það, allar deildir ættu að taka virkan þátt í samvinnu, móta hagnýtar og árangursríkar framkvæmdaáætlanir um þjálfun, innleiða blöndu af leiðbeiningum og tilskipunum, fylgja þróun heildargæða starfsmanna, koma á langtíma og heildarhugtök, og vertu fyrirbyggjandi Byggðu upp „stórt þjálfunarmynstur“ til að tryggja að þjálfunaráætlunin sé yfir 90% og þjálfunarhlutfall allra starfsmanna sé yfir 35%.
(2) Meginreglur og form þjálfunar. Skipuleggja þjálfun í samræmi við stigveldisstjórnun og stigveldisþjálfunarreglur um "hver stjórnar starfsfólkinu, hver þjálfar". Fyrirtækið leggur áherslu á stjórnendaleiðtoga, verkefnastjóra, yfirverkfræðinga, hámenntaða hæfileikamenn og „fjórir nýjar“ kynningarþjálfun; allar deildir ættu að vera í nánu samstarfi við þjálfunarmiðstöðina til að vinna gott starf við skiptaþjálfun nýrra starfsmanna og starfsþjálfunar og þjálfun samsettra hæfileikamanna. Í formi þjálfunar er nauðsynlegt að sameina raunverulegar aðstæður fyrirtækisins, aðlaga ráðstafanir að staðbundnum aðstæðum, kenna í samræmi við hæfileika sína, sameina utanaðkomandi þjálfun með innri þjálfun, grunnþjálfun og staðþjálfun og taka upp sveigjanlega og fjölbreytt form eins og færniæfingar, tæknikeppnir og matspróf; Fyrirlestrar, hlutverkaleikir, dæmisögur, málstofur, athuganir á staðnum og aðrar aðferðir eru sameinuð innbyrðis. Veldu bestu aðferðina og form, skipulagðu þjálfun.
(3) Tryggja skilvirkni þjálfunar. Eitt er að auka eftirlit og leiðbeiningar og bæta kerfið. Fyrirtækið ætti að koma á fót og bæta sínar eigin þjálfunarstofnanir og -vettvangi og sinna óreglulegum skoðunum og leiðbeiningum um ýmis þjálfunarskilyrði á öllum stigum þjálfunarmiðstöðvarinnar; annað er að koma á lofs- og tilkynningakerfi. Viðurkenningar og verðlaun eru veittar deildum sem hafa náð framúrskarandi þjálfunarárangri og eru traustar og árangursríkar; deildir sem hafa ekki innleitt þjálfunaráætlunina og seinkun í þjálfun starfsmanna ætti að láta vita og gagnrýna; þriðja er að koma á endurgjöfarkerfi fyrir þjálfun starfsmanna og krefjast þess að bera saman matsstöðu og árangur þjálfunarferlisins við Laun og bónus á þjálfunartímabilinu mínu eru tengd. Gerðu þér grein fyrir því að bæta sjálfsþjálfunarvitund starfsmanna.
Í mikilli þróun fyrirtækjaumbóta í dag, með því að takast á við tækifærin og áskoranirnar sem nýja tíminn gefur, getum við aðeins með því að viðhalda orku og lífskrafti menntunar og þjálfunar starfsmanna búið til fyrirtæki með sterka getu, hátækni og hágæða og aðlagast þróun markaðshagkerfis. Starfsmannahópurinn gerir þeim kleift að nýta hugvit sitt betur og leggja meira af mörkum til þróunar fyrirtækisins og framfara samfélagsins.
Mannauður er fyrsti þátturinn í þróun fyrirtækja, en fyrirtæki okkar eiga alltaf erfitt með að halda í við hæfileikahópinn. Erfitt er að velja, rækta, nota og viðhalda framúrskarandi starfsfólki?
Þess vegna, hvernig á að byggja upp kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis, hæfileikaþjálfun er lykillinn og hæfileikaþjálfun kemur frá starfsmönnum sem stöðugt bæta faglega eiginleika sína og þekkingu og færni með stöðugu námi og þjálfun, til að byggja upp afkastamikið lið. Frá ágæti til afburða, fyrirtækið mun alltaf vera sígrænt!